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天祿實業參加深圳市鈑金加工行業協會以“抱團取暖”為目的共同打造《圳品制造》平臺和品牌的核心企業首次商討會于2023年12月22日上午10點在深鈑協常務理事單位：廣州市羅維特五金緊固件有限公司舉行。
會議主題：
確定輪值主席及輪值周期。
確定“圳品制造”可行性方案及章程。
會議過程：
中譽新科總經理趙勇提議由經過2023競選會議并全票通過的許昊許總為首任輪值主席，隨后表決并通過，同時確定輪值主席為2年一次。
參會人員共識：
1.心要齊，要心往一處想勁往一處使。互相支持，要有利他的思想和行動。
2.“圳品制造”響應時代需求，響應政府要求。要提升自身水平取得自身價值。在企業存量的基礎上實現增量并且產生收益。
3.后續組團以“圳品制造”走出去，提升平臺價值。如以“圳品制造”組織展會減少和分攤企業成本。同時通過網絡，自媒體，期刊等形式擴大“圳品制造”的影響力和品牌價值。
4.內部可以采取項目制，每個企業直接成為項目負責人，獨立負責項目的開發。同時帶動其他企業為客戶提供一攬子方案，整體解決客戶需求。深度綁定客戶，實現效益z大化。
5.以“圳品制造”為牽頭，可以以顧問的形式。在細分行業將碎片化信息轉換為系統性信息。一桿子插到底，產生實際效益。減少過去的單打獨斗，實現抱團取暖。
6.要制定行業標準，提出標準和要求，把“圳品制造”品牌做大做強。
7.以公司化運營，建立核心群，然后再進行擴大，目前暫時定五家企業，后續陸續再導入10-20家。核心企業的權益要得到充分保證。五大企業為核心骨干，擁有一票否決權。后續加入的企業要設置準入門檻，進行優勝略汰。平臺內企業要拿出資源進行共享，關鍵在于將資源落地并產生實際效益。要落地訂單，以區別于之前的媒體和咨詢公司。
8.“圳品制造”的會議要定期召開。
9.由首屆輪值主席許昊總經理起草可行性方案及章程，在內部微信群或者二次會議里進行討論，明年三月在鈑金協會年會上進行發布。
10.確立輪流舉辦會議機制，第二次會議定于2024年1月份在虎門舉行。
